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近年來，為落實國家“上大壓小”政策，大唐韓城發電廠機組相繼關停，企業面臨轉型發展新階段，該廠科學研判企業轉型發展期面臨的生產經營形勢，把解決機組關停、人員分流、機構整合問題的過程化為助力可持續發展的契機，以“三抓三促”強化人資管理。為全面完成“管理提升年”的工作任務夯實基礎，助推企業轉型發展。
抓整合，促穩定。2011年11月，該廠4號機組退出運行，進入冷備用狀態。該火電廠立即啟動《大唐韓城火力發電廠4號機組冷備用狀態下人力資源整合方案》，成立了人力資源整合專項工作領導小組，按照“崗位需求原則、專業對口原則、個人自愿原則、組織安排原則”，分層次、按步驟對發電部、設備部、燃料部所屬430多名生產人員、管理人員和專業技術人員進行了崗位調配，充實到檢修承運公司相關生產崗位，實現了實現平穩對接。
同時，為適應轉型發展需求，該廠針對老企業存在的勞務用工使用過多、管理不規范、部分基層單位請假制度執行不嚴、考勤管理不夠規范等實際問題，修訂完善了《大唐韓城發電廠中層干部選拔任用管理辦法》等多項制度或規定，為規范勞動管理，建立科學管理長效機制提供了制度保障，解決了企業勞動管理方面的積弊，提升了管理效率，提高了企業的發展能力。
2012年，隨著機組關停工作的推進，企業必然面臨機構整合、人員定制等諸多新問題新挑戰，該廠統籌考慮工作的全局性，鎖定4個方面工作，助力企業可持續發展，一是進一步全面理清崗位供需基礎信息，在準確把握的基礎上，科學定置，合理定崗，準確定員，發揮人力資源管理的zui大效力。二是鎖定項目發展需求，傾力配置相關專業人員、管理人員，為推進項目進展提供人才支撐。三是盡快整合人力資源，理順全廠所有崗位設置和歸級，重新設置管理機構，實現轉型發展的平穩過度。四是以人為本，關愛職工，耐心解釋，積極疏導，宣傳相關政策、原則，得到多數職工的理解和支持，確保工作的穩步推進，確保職工隊伍穩定、企業和諧發展。
抓管理，促提效。在企業發展轉型的特殊時期，該廠人力資源管理面臨諸多新情況、新問題。按照陜西發電公司的管理要求，該廠準確把握部門職能管理原則和職責導向，正確分析職工的知識結構、年齡結構、專業人才分布等問題，堅持人本管理原則，細化措施，做好服務。一是集思廣益，創新管理提能力。開展人資管理合理化建議活動，發揮各個崗位人員的聰明才智，征集涉及人力資源整合、員工激勵措施、職工教育培訓等方面新點子、新想法，在增強全體人員的管理意識、責任意識的同時，細化過程管理，明確時限要求，提升部門整體管理水平;二是堅定信心，堅持原則，執行到位，保證管理效果，積極采納相關部門的建設性建議，對人力資源整合工作做出科學決策。三是充分利用企業30年的管理工作積淀，積極做好人才開發、人才評價，抓好職工培訓管理，做實做細年度培訓計劃，發揮三級培訓網的功能，提高員工隊伍整體業務素質;四是發揮管理服務職能，動員職能部門全體人員牢固樹立對職工負責的態度，積極為職工提供相關的業務咨詢和服務指導，對共性的咨詢適時進行專項信息發布。
抓培訓，促成才。隨著機組關停、承檢承運規模不斷擴大和澄城煤電鋁項目發展步伐加快，該廠把提高員工的整體技術素質作為各項工作的重中之重。2012年，企業在職工崗位技術培訓工作將緊緊圍繞承檢承運和項目發展的需要，采取“需要什么學什么”、“請進來”、“走出去”等各種方式，加大工作力度，切實取得實效，為企業發展增強后勁，為人才成長提供平臺。
一是根據承檢承運工作的需要，充分利用目前承攬韓二和銅川6臺60萬千瓦機組的平臺，加大30萬千瓦、60萬千瓦機組運行、檢修技術培訓力度，提高60萬千瓦大機組運行檢修維護水平;特別加強繼電保護、熱控、焊工、轉機等專業生產技術人員的培訓，儲備關鍵生產崗位專業技術人才。二是結合澄城煤電鋁項目進度，提前制定人員長期培訓規劃，積極開展煤礦開采、鋁業加工等相關專業技術管理知識的學習培訓,為項目發展儲備人才。三是加大財務管理、經營管理等崗位人才的培養，儲備企業關鍵崗位管理人才。四是在不斷優化干*伍和生產一專多能隊伍的同時，加快多元化人才隊伍建設，盡快培養煤礦、鋁業等方面人才，創新人才機制，以適應企業發展的需要。五是以“四好”為標準，加強中層干*伍建設，完善干部選拔、任用制度和工作程序，合理使用人才，優化配置人才，建設人才梯隊，讓干事者有機會，讓能干者有地位，讓干成事者有前途，逐步形成培養、選拔、使用、考核一體化的常態機制。
該廠將進一步強化人本管理理念，創新管理機制，提升管理能力，使企業發展和人才成長有機融合，為全面完成“管理提升年”目標任務，推動企業科學和諧發展奠定基礎。